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李想的解决方案非常简单,他要求所有人放弃之前的背景、文化,充分加强沟通,一切以解决问题为出发点。这听起来似乎是句废话,因为很多企业都在这么喊,但做不到。但李想却是直接投身其中,具体的参与分歧的管控。他说,出现分歧的时候,大家先重温一下,搞清楚用户是谁,确立了共同的目标再去做事。讨论做事,则先从讨论清楚资源投入够和紧急重要程度匹配这两个前提,然后再着手解决问题,问题不论是否解决,都需要复盘和确认。

同时,他还在密集地研究OKR工作法,这是谷歌颇为推崇的工作方法,张辉的任务是在此基础上,调试出最适合车和家的工作方法论,并以高效的方式传达给团队。某种程度上,所有的方法论都是暂时的,需要进行持续的进化,或者用车和家内部的话讲,叫做“迭代”。无论是关于个人成长,还是组织协作,张辉必须将这些知识与方法化繁为简,不断提炼,在学习与成长上,他应该是第一个到达目的地的人,然后再告知团队抵达的最短或最优路径。

超级IP成热门开园首年(2016年6月16日至2017年6月15日)游客接待数超过1100万人次、2017年完整年度接待1200多万人次、旗下所有乐园中第一个在开园首年实现收支平衡的乐园、第一个完整运营财年已经盈利……开业近两年,上海迪士尼交出了自己的答卷。

对于2019年的目标,他指出:“今年泰禾的目标比较保守为1500亿,泰禾更看重回款,希望不低于1000亿元,甚至有更高。我们更看重现金流和这个指标。到今年5月份我们回款400亿左右,实现今年1000亿回款目标有信心,2000亿我就不能多说,因为上市公司太敏感。”

激战主题公园市场近年来,越来越多的主题公园落地,仅长三角地区就有南通方特探险王国、杭州宋城景区、上海欢乐谷等。在中国主题公园不断建设的情况下,乐高乐园、环球影城等世界级主题公园亦宣布即将进入中国,未来主题公园市场必将激烈混战。在周伟林看来,中国的主题乐园数量不少,但多跟房地产项目相关,其中有些则因地域性太强,限制过多,规模难以扩大,无法形成迪士尼的品牌效应。“迪士尼树立了一个标杆,有很强的示范作用,让所有人都知道行业里的样板是怎样的,然后就知道该怎么去做,取人之长补己之短。”

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